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Acabas de conseguir un gran ascenso. Vas a pasar de estar en un equipo a principal el equipo. Tal vez tenga un informe directo o tal vez tenga un departamento completo en sus manos. De cualquier manera, está ansioso por obtener información sobre cómo puede asumir este rol de cabeza y tener éxito.
todos han tenido buenos gerentes y malos gerentes y, a menudo, la diferencia no es si alguien tiene alguna habilidad innata, sino si estaban preparados y capacitados para ocupar un puesto gerencial. Sacar lo mejor de las personas requiere trabajo. Debe aprender a identificar dónde sus informes son más fuertes, qué los motiva y cómo pueden unirse como un equipo unificado.
En un mundo ideal, su empresa ofrecería un sólido programa de capacitación para ayudarlo a aprender cómo tener éxito en este nuevo rol. Pero eso no siempre sucede y, aunque los libros no son un sustituto perfecto, son un comienzo. Aquí hay ocho libros de carrera que desearía haber leído antes de administrar personas.
Tu equipo es humano, y tú también. A partir de sus años en empresas de tecnología, incluidas Apple y Dropbox, la autora Kim Scott comparte que los buenos jefes deben crear una cultura de retroalimentación mientras se preocupan personalmente y desafían directamente. Los empleados quieren hacerlo bien y depende de su jefe brindar elogios, críticas y orientación para ayudarlos a tener éxito, eso es franqueza radical.
Julie Zhuo aborda el hecho de que la mayoría de los gerentes no tienen idea de lo que están haciendo cuando asumen el cargo por primera vez. Desde la logística de las responsabilidades cotidianas hasta navegar nuevos desafíos y asumir la responsabilidad. de las trayectorias profesionales de los subordinados directos, Zhuo comparte consejos de la vida real sobre todo, desde la contratación hasta la construcción confianza.
Nueva York La amada escritora de la revista detrás de la columna "Pregunte a un gerente" reúne todos sus mejores consejos en un solo libro. Abordar conversaciones difíciles, encuentros incómodos y cómo manejar las relaciones en su organización son juegos justos en este libro lleno de consejos.
¿Qué impulsa a sus empleados? ¿Es dinero? Claro, eso es importante, pero Daniel Pink argumenta que la mejor manera de motivar a los empleados es ponerlos a cargo de su propia capacidad de aprender, crear y generar un impacto. Los humanos están motivados por la autonomía sobre sus propias vidas, y esa podría ser la mejor manera de ayudar a impulsar a su equipo a lograrlo.
La experiencia de larga data de la psicóloga Angela Duckworth New York Times best-seller habla del logro como resultado de la pasión y la perseverancia, en lugar de un golpe de genialidad. Tanto para usted como para su equipo, es el compromiso con la determinación lo que trae el éxito, y este libro lo ayuda a aprender cómo sacar eso a relucir tanto en usted como en los que dirige.
Parte de su responsabilidad como gerente es ayudar a su equipo (¡y a usted mismo!) a evitar el agotamiento. En el retrato personal de Arianna Huffington sobre la búsqueda del éxito, ella argumenta a favor de repensar el lugar de trabajo y cómo nos hemos metido de lleno en una cultura de ajetreo y ajetreo. Si desea que su equipo firme por completo su PTO, también debe hacerlo. Si desea que den un paseo al mediodía, debe alejarse de su escritorio. Nadie en su equipo debería exigir quemar el aceite de medianoche, y ese cambio debe comenzar con usted.
Las mujeres aún se enfrentan a la discriminación en el lugar de trabajo y, como gerente, puede volverse cada vez más claro que esto sucede, especialmente a medida que asciende. Katty Kay y Claire Shipman brindan una guía para mujeres, tanto como gerentes como empleadas de nivel inicial, para allanar su propio camino hacia el éxito. Esto sienta las bases para que las mujeres mantengan la confianza a medida que ascienden y asesoran a las mujeres más jóvenes en su propio equipo.
Este libro trata sobre las transiciones en el lugar de trabajo, y quizás no haya una transición más grande que el salto a gerente de personas por primera vez. No vas a resolverlo todo en los primeros 90 días, pero esos primeros meses hacer le dará la oportunidad de establecer hábitos y estrategias que marcarán la pauta para su equipo y les dará una razón para confiar en que usted los respalda.