Marzo comenzó la larga y lenta subida del primer trimestre, un comienzo suave con seguridad. Con los dos equipos editoriales apresurándose a terminar una reconstrucción completa y el producto apresurándose a lanzar un nuevo rediseño, la suavidad tiene sentido, pero no es cómoda. Tenemos muchos huevos en la canasta de estos grandes cambios y planes para 2016 y mucho terreno para compensar. ¿Abril verá un gran retorno a la fuerza? No es probable. Es un día más corto. Pero sosteniendo el Poder del día Nuestro objetivo es constante y este verano debería ser emocionante.
Los grandes problemas? Baja publicación a medida que reconstruimos y una gran caída en el tráfico social, que debemos resolver rápidamente.
Era mi cumpleaños el jueves pasado, y fue un día encantador. Gracias a todos ustedes por sus muchos dulces deseos de cumpleaños y por el emocionante "¡Feliz cumpleaños!" Y los pastelitos en la oficina, lo que me sorprendió totalmente esa tarde.
Uno no cumple cincuenta años muy a menudo
, y ciertamente es un cumpleaños para darte una pausa. Puedes llorar o sonreír, supongo, y elijo lo último (¡mi madre podría llorar!). A pesar de todos los cambios, preguntas y trozos de caos, estoy muy orgulloso de dónde estamos y mi enfoque ahora está firmemente en el legado de lo que nuestros dos sitios se convertirán realmente en los próximos años. Estos serán años decisivos, y espero aún más cambios y un gran crecimiento en todos los frentes.Fue durante este mes en 2004 cuando mi hermano y yo lanzamos el primer sitio, que pueden ver a continuación.más aquí en la máquina Wayback). Era un sitio muy simple, pero convincente, directo y útil. Incluso hoy se mantiene, a pesar del diseño anticuado y los gráficos de bajo presupuesto (y el estilo abandonado).
De acuerdo, tal vez no del todo, pero tres aplausos para todos por seguir mejorando nuestro trabajo y servir a nuestros lectores mejor que nunca.
Es muy apropiado que la semana pasada también sea la semana en que recibimos una gran boleta de calificaciones. de nuestro creciente equipo de consultores, algunos de los cuales han estado trabajando con nosotros desde mediados de la última año. El martes, aproximadamente quince de nosotros nos reunimos en la sala de conferencias en la oficina y simultáneamente por teléfono para escuchar a nuestros "expertos" interinos en cada el departamento ofrece una visión general de lo que han aprendido, cuáles son nuestras fortalezas y dónde están los desafíos y qué demonios deberíamos hacer al respecto eso.
La conclusión es que lo estamos haciendo muy bien, pero hay muchas cosas que no estamos haciendo, oportunidades que podríamos perder y no hay absolutamente ningún tiempo para sentarnos en nuestro trasero. En este negocio, nunca puedes dejar de nadar. Después de habernos fijado grandes metas para este año, hay aún más en lo que debemos concentrarnos y terminar pronto, en la segunda mitad de este año y ciertamente en el próximo.
Pero más que eso, y lo que me encantó de la reunión, fue que me recordó firmemente que somos un organización en crecimiento que está aprendiendo cada día lo que significa hacerse más grande, más exitoso y más responsable. Este proceso de convertirse en el que todos estamos involucrados es interminable en este momento para una empresa de nuestro tamaño. Las cosas seguirán cambiando, tenemos que seguir aprendiendo y tenemos que mantener nuestra energía para el desafío.
Este proceso puede ser confuso a veces, ya que hay muchas oportunidades para golpearse por lo que no sabía, o pensar que conoces la dirección correcta, solo para descubrir que estás equivocado y necesitas ir en el otro dirección. Es un equilibrio entre enfocar la vista y relajar el agarre al mismo tiempo.
También diré que la energía en la habitación fue tremenda. Con esta boleta de calificaciones, también surgió una gran emoción en torno a lo que podemos hacer y cuánto éxito podemos tener a medida que continuamos optimizando y aprovechando toda esta orientación.
Fuera de la reunión de la semana pasada surgirán varios cambios en la priorización, con la aceleración de algunas cosas y la desaceleración de otras. Cada departamento obtendrá los detalles a medida que los afecte. Nuestros objetivos para este período no cambiarán, pero la forma en que los persigamos sí lo hará.
Lo que quiero preguntarles a todos es que escuchen con atención estas recomendaciones a medida que se les presenten, las digieran profundamente y trabajen arduamente para comprenderlas e implementarlas a medida que avanzamos. Aquí hay una oportunidad para que todos aprendan y aumenten su propio liderazgo en el trabajo dentro de cada departamento.
¿Cuál es un ejemplo? Esto es directamente del informe de desarrollo de la audiencia de Michael Wertheim después de que él escribe: "El análisis y la presentación de informes deben ser completamente repensados ..."
o Nunca se deben mostrar números sin contextualización: contextualice con imágenes (direccionales, codificadas por colores, gráficos apropiados, etc.) o con números de comparación claros para indicar progreso o falta del mismo.
o Utilice un sistema de informes por niveles. Las diferentes descripciones de trabajo requieren diferentes análisis e ideas: no es un sistema único para todos. Evite mostrar a las personas análisis que no necesitan tomar decisiones estratégicas en sus roles laborales específicos a menos que sea por razones de crecimiento profesional.
o La analítica siempre debe ir acompañada de ideas, y ninguna analítica debe distribuirse sin capacitación para la interpretación. La capacitación analítica debe incluir un programa de seguimiento, práctica e integración de 4 a 8 semanas en el flujo de trabajo.
Como LA persona que ha presionado con fuerza, como aficionado, para incluir todos nuestros análisis en un documento central y enfocar a todos en todo esto, esto ciertamente podría sentirse como una bofetada. En este caso lo agradezco.
Somos increíblemente afortunados de tener un personal talentoso, inteligente y enérgico Y un grupo de personas profundamente experimentadas. veteranos de la industria en nuestro medio en este momento que quieren tanto como nosotros para que este proyecto crezca aún más alturas
La emoción y la energía aquí están en el aprendizaje y la evolución, no simplemente en llegar a una meta. Esa es solo la confirmación de que lo que está sucediendo dentro de nuestros números también está sucediendo dentro de nosotros mismos.